事業・IT・DXコンサル
事業の成功≠目前の売上 正しいGOAL設定で事業を成功に導く
売上はもちろんですが、会社の成長と従業員の成長、支出と利益のバランス、様々な観点があります。
我々が一番重視しているのは「実現性」と「継続性」です。
ヒト・モノ・カネ、どれか1つの観点が欠けていても満足の行く事業とは認められないでしょう。
私たちは、過去様々な事業を立ち上げ、遂行してきた経験からヒト・モノ・カネぞれぞれの観点で皆様の事業を成功に導く手助けができます。
ヒト・モノ・カネ、3つの視点から
過去様々な事業を立ち上げ、遂行してきた経験から
ヒト・モノ・カネそれぞれの観点で皆様の事業を成功に導く手助けができます。
プロジェクトに必要なタスク分解〜必要人員数のアドバイスまで。また、採用活動・正しい行動を取るための研修、BO・PMとしてのジョインも対応致します。
ヒト People · 01 ▼
プロジェクトに必要なタスク分解〜必要人員数のアドバイスまで。また、採用活動・正しい行動を取るための研修、BO・PMとしてのジョインも対応致します。
物品調達〜実務環境の構築まで。特にIT・DX関連の環境構築に強みを持っております。
モノ Assets · 02 ▼
物品調達〜実務環境の構築まで。特にIT・DX関連の環境構築に強みを持っております。
PL・BSの作成〜マネジメントへの研修まで。収支バランスと資金調達のアドバイスまで行います。
カネ Capital · 03 ▼
PL・BSの作成〜マネジメントへの研修まで。収支バランスと資金調達のアドバイスまで行います。
PDCAサイクルの徹底
まずは事業課題を抽出し、具体的な行動プランに落とし込み、
プラン作成後、いつ・誰が・どのように、を決定します。
後は実行あるのみ！ですが、実行後はその行動の評価、行動の改善を常に意識することが大切です。
我々は実際にプロジェクトの中に入り込み、TMS（トヨタ流マネジメントシステム）の観点で様々なアドバイス・改善を実行致します。
ITコンサル・DX
DXは手段の1つであって目的ではありません。
IT化・Web2.0から始まり、現在はDX（デジタルトランスフォーメーション）と、IT・Web業界では様々な流行り言葉があります。
しかし、どのように技術や言葉が変わっても、皆様が「やるべきこと」は変わりません。
今の業務をデジタルに置き換えることで考えなければならないことがあります。
- 「効率化」「コスト削減」できるのか？
- 顧客（外部向けサービスの時はユーザー、自社システムの場合は従業員）の満足度が「向上」するのか？
当社では皆様の課題に寄り添い、必要であれば必要な「DX化」を提案し、サポートいたします。